Le développement durable, un nouvel enjeu.
Le développement durable, un nouvel enjeu de taille pour les prochaines décennies. Il n’est plus question, à ce jour, de ce demander s’il est opportun ou non d’orienter sa stratégie d’entreprise en ce sens, il s’agit maintenant d’un impératif. D’après la directrice pédagogique d’une grande école de commerce « Le développement durable est aujourd’hui une question de survie globale pour nos sociétés et nos entreprises. » En effet, face la crise le verdissement de nos métiers, devient un excellent moyen de la temporiser.
La loi du 3 août 2009, de programmation relative à la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement expose la nécessité de mettre en place de nouvelles formes de gouvernances. [il se dégage deux axes majeurs de cet article] mieux informer le public et généraliser la formation au développement durable.
D’ici à 2020 c’est près de 600 000 emplois qui verront le jour d’après les dernières estimations du Grenelle de l’emploi dans l’environnement. Ainsi le développement durable devient la synthèse de plusieurs enjeux ; économiques, sociologiques et environnementaux.
Dans ces circonstances d’impératifs économiques, lorsque la crise paralyse, comment trouver l’énergie pour rebondir et prendre le train en marche et ainsi ne pas manquer cette formidable opportunité de croissance qu’offre le développement durable?
De manière à répondre à ces besoins d’informations et de formations, il est important de privilégier le pragmatisme. Rechercher des modules de formations/informations pouvant permettre de profiter autant que ce faire ce peux, des budgets formations de nos d’entreprises. Choisir des cycles cours, d’un jour ou deux, par thématique. S’ils peuvent allier approche théorique et déploiement technique, tel qu’une visite de chantier, c’est un plus on ne peut plus indéniable. Voir si l’on manque cruellement de temps, un thème développé sur une succession de petits déjeuners.
Le temps est précieux, mais en ayant peur de l’investir, on perd de vu la vision globale du plan, sur lequel doit se fixer nos stratégie de développement. Nous avons peut de temps. Il est donc nécessaire de se poser les bonnes questions. De rapidement connaître les bons interlocuteurs sur le marché ; ceux avec qui il nous est possible d’être partenaire, sous traitant, clients. Matérialiser dans son esprit la manière dont nous bâtirons notre développement en intégrant ces nouvelles données.
Une devise pourrait idéalement illustrer notre conclusion : « Seules sont perdues les batailles que l’on ne livre pas ! » L’immobilisme ne saurait donc être de mise.
Informez vous ! Formez vous !
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